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讓六十年老國企重煥活力的“點金手”

作者:二手挖掘機 來源:juhua355556.cn 發布時間:2015-11-11

摘要:挽狂瀾于既倒,扶大廈之将傾!許多人心中或多或少都會有英雄情結,正如我們推崇諸葛孔明一出山而蜀漢得立,天下三分;美國人則愛幻想孤膽英雄深入虎穴,直搗黃龍,古今中外,概莫能外。

挽狂瀾于既倒,扶大廈之将傾!許多人心中或多或少都會有英雄情結,正如我們推崇諸葛孔明一出山而蜀漢得立,天下三分;美國人則愛幻想孤膽英雄深入虎穴,直搗黃龍,古今中外,概莫能外。

蓋因商場如戰場,所以做企業亦是如此,我們總是希望看到有人能帶領企業逆境中崛起,破除萬難,突出重圍,直抵巅峰。對于這樣的企業,我們也從來不吝于獻上掌聲。

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日前,在五嶽至尊的泰山腳下,我們找到了這樣一家企業:六十年老國企,垂垂老矣,病入膏肓,連續13年虧損難止;三年間連換四任一把手,舉措盡出卻回春無方無奈黯然離任。“巨額虧損、人心渙散、管理粗放、負擔沉重”,就是這樣一家企業,卻在短短四年多時間裡煥然一新,在外部工程機械行業整體低迷的不利形勢下一步步釋放出驚人的活力,逆勢上揚,終于在2014年結束連續16年的虧損,一舉盈利千萬元。

該企業便是中國重汽集團泰安五嶽專用汽車有限公司,而之所以能實現這一曆史性轉變,則完全要歸功于2010年9月上任公司一把手的李立先。

中國重汽集團泰安五嶽專用汽車有限公司董事長、總經理李立先

在擔任董事長、總經理的四年多時間裡,李立先率領領導班子,抓管理、帶隊伍、調結構、拓市場,勵精圖治,使泰安五嶽經營狀況發生了質的改善:企業效益從巨虧5496萬元變為盈利1202萬元;員工月人均收入從2183元增長到4235元,增幅94%;稅費從294萬元到2076萬元,增長超過七倍。短短四年時間裡,李立先推行了一系列舉措讓國家、企業、個人三方收益均實現了大幅增長,堪稱化腐朽為神奇的“點金手”。

凝心聚力增幹勁

“企”字,上“人”下“止”,“止于人”也,即企業的根本在于人。

上任伊始,面對收入很低、欠賬很多、骨幹流失、人心渙散的困難局面,李立所做的第一件事,便是“凝心聚力”,着力打造一支心往一處想、勁兒往一處使的,擁有超強戰鬥力的全新員工隊伍。

為此,上任兩個月,在企業效益指标壓力巨大、資金緊張的情況下,李立先大膽決策,拿出300多萬元,一舉解決了遺留多年的“房改款”問題,為575戶職工辦理了房産證,解決了他們多年的心頭之患;又斥資百萬元,解決了2003年以前,壓在老職工手中幾乎無望解決的醫藥費報銷問題;1996年至2003年期間拖欠的工傷職工一次性傷殘補助金12萬元也全部發放;每年為困難職工發放救濟款8萬多元;将職工住房公積金從0.7%提高到7%;與市級醫院簽訂合同,建立工傷職工就醫綠色通道;結合企業實際,創新性地提出“星期五彈性工作制”,實現企業與職工的雙赢;建起食堂操作間并封閉美化了集中就餐場,徹底解決了職工就餐環境差、飯菜質量低、食物來源和衛生狀況無法保證的難題……

“企業萬事、唯人為本”,一系列的愛民惠民尊民政策,讓泰安五嶽廣大職工切實感受到了來自企業的關心和溫暖,極大地穩定了員工隊伍,激發了員工幹事創業的工作積極性。廣大員工自覺地把企業當成自己的家,決心與企業同甘苦共命運,以實際行動實現“強企富工”的美好目标。  嚴抓細管激活力

管理出效益。李立先認為,科學、嚴格的管理是一個企業健康發展的基本保證,隻有練好企業管理的“内功”,才能從容應對萬般局面。為此,泰安五嶽從以下幾個方面入手,快速建立起科學的“制度管人、流程管事”的管理架構。

一是以效益為中心,頂住人情壓力、砍掉企業包袱,徹底清除了依附在企業上的各種寄生蟲,減輕了企業負擔;

二是把“開源節流、降本增效”的理念貫穿于生産經營的全過程,從優化設計、工藝創新、比質比價、精益生産等各方面挖潛降耗、節流降本,企業盈利能力大為提高;

三是從細節做起,始終堅持“實實在在抓管理、點點滴滴創效益”的管理思想,從增收一分錢、節約一張紙做起,堵塞各種管理漏洞;

四是“嚴抓細管、獎罰分明”,嚴肅紀律、嚴格管理、嚴厲考核、弘揚正氣;

五是大膽創新分配機制,充分體現“幹多幹少、幹好幹壞、幹長幹短”不一樣的工資分配原則,使工資收入真正起到了獎勤罰懶、提升質量、尊重老員工的杠杆作用,員工積極性得到了很好的調動和發揮;

六是大膽創新用人機制,堅持“幹部能上能下、職工能進能出”的用人原則;在産品開發和市場營銷方面,不拘一格,打破常規從社會吸納人才;在技工隊伍建設上實施了“導師帶徒”的工作機制;

七是堅決精簡管理和輔助人員,“人盡其用、精幹高效、不養閑人”,通過競争上崗、末位淘汰等措施,逐步解決了人浮于事、隊伍不精幹的問題。

“我們已經嘗到了嚴抓細管的甜頭,還将持續貫徹下去!”李立先告訴中國工程機械商貿網編輯,2015年是泰安五嶽的“深化管理年”,全體員工将秉承“千斤重擔大家挑,人人頭上有指标”的原則,繼續内部挖潛,創造更多效益!

産品為本求創新

如果說人是企業的根本,那麼産品就是企業的生命線,企業要在競争日益激烈的市場上生存下去,必須要有市場認可的産品。

李立先認為,一個效益好的企業必須有技術含量高、産品質量高、邊際貢獻高的“三高”産品,低檔次、同質化、低價格的産品沒有發展前景。在此理念指導下,泰安五嶽把新産品的開發作為重點,堅持“求實效、接地氣”、“有所為有所不為,貼近市場貼近用戶”的産品研發原則。經過幾年的努力,公司産品格局發生了重大變化,已具備了一流的專用車研發設計能力和生産制造水平,産品涵蓋專用汽車、特種汽車、軍用裝備三大系列300多個品種。

中國工程機械商貿網編輯深入走訪發現,在泰安五嶽當前種類完善的産品族譜中,以下“重量級兵器”是不得不提的:

自卸車在原有技術優勢和市場優勢的基礎上,成本優勢和質量優勢進步明顯;半挂車從單軸到五軸、從集裝箱散貨到集散兩用、從軍用民用到軍民兩用,涵蓋了全系列全型譜的半挂車,并成為中國重汽集團唯一的半挂車出口基地;從4×4到14×10規格型号齊全的油田專用底盤綜合競争力被評為行業第一,成為行業推薦的首選品牌;颠覆起重機底盤的設計理念,以80噸為代表的起重機底盤實現突破和創新;多款軍用裝備國内首創并唯一生産列裝,中型高機動全地形全挂車和40噸軍民兩用挂車已設計定型、鑒定并開始列裝;消防車生産資質的獲得為企業開辟了新天地。

據了解,泰安五嶽将技術創新、産品研發視作企業發展的源頭活水,近年來每年新産品研發占營業收入的比重達到了驚人的10%-20%,如此大規模的投入,使得泰安五嶽初步形成了“研發一代、儲備一代、生産一代”的産品研發格局。而靠着過硬的産品,泰安五嶽在國内外市場上不斷取得突破。今年一季度,在重卡行業同比下降34%的困難形勢下,泰安五嶽再度逆勢而上,産銷量同比增長60.1%,銷售收入同比增長71.3%。   文化興企塑品牌

企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力,李立先認為,要想在激烈的市場競争中長期取勝,把企業做強做大,必須樹立“用理念管行為”、“以文化興企業”的思想。

為此,在泰安五嶽扭虧增盈的過程中,李立先深挖65年老國企的文化底蘊,把企業、個人、文化、管理等融合在一起,不斷摸索并完善了一套适合五嶽發展、具有鮮明企業特色精神的企業文化,保證了員工思想與行動的統一。

這其中包括以“一抓二增三提高”為工作方針的行為文化;“用戶至上、合作雙赢”的營銷文化;“有所為有所不為、貼近市場貼近用戶”的研發文化;“實實在在抓管理、點點滴滴創效益”的管理文化;“工期再緊質量為準、生産再忙安全不忘”的生産文化;“企業萬事、唯人為本”的人文文化;“增大銷售與降低成本同步”的經營文化;“壯大企業與富裕職工并重”的發展文化;“推進強企富工、建設和諧五嶽,讓企業在社會上有聲譽、讓員工在家庭上有尊嚴”的目标文化等。

“五年的企業靠機會,十年的企業靠老闆,百年的企業靠文化。”在優秀的企業文化武裝下,目前的泰安五嶽,幹部職工隊伍穩定,工作積極性高漲,産品結構更趨優化,市場不斷鞏固擴大,正向着“推進強企富工、建設和諧五嶽”的目标奮勇前進!

一舉扭轉連續16年虧損的不利局面,實現盈利1202萬,并且為未來發展鋪墊了持續盈利的趨勢格局,憑借這一曆史性表現,李立先和泰安五嶽在今年年初赢得了中國重汽集團黨委書記、董事長馬純濟和總經理蔡東聯合發出的賀信表彰,這在整個重汽集團的發展曆程中可是非常罕見的。

對此,李立先表示,“得到集團的高調嘉獎讓我們很振奮,但更感覺到壓力,很多人會因此盯着我們,看我們是不是昙花一現,所以,我們一定要繼續努力,要再接再厲,讓盈利成為泰安五嶽發展的常态。為此,我們不給自己留餘地,再次樹立了效益過千萬的目标。”

小編了解到,從泰安五嶽目前已經提前一個月實現主要經濟指标全面過半的表現來看,2015年盈利千萬元的目标看起來觸手可及。對于四年來“一年一個台階”的泰安五嶽而言,第五年再創新高也足可期待,而懸念似乎隻剩下一個:這個新高會有多高?且讓我們拭目以待。

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