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鈎機市場企業經營管理者企業經營治理變革六大

作者:二手挖掘機 來源:juhua355556.cn 發布時間:2017-09-14

摘要:由于知識經濟的到來,由于世界經濟一體化的加快,市場競争越來越激烈,企業要想在激烈的競争中獲得持續的發展,就必須在穩定發展的基礎上不斷的求新求變

二手挖掘機價格由于知識經濟的到來,由于世界經濟一體化的加快,市場競争越來越激烈,企業要想在激烈的競争中獲得持續的發展,就必須在穩定發展的基礎上不斷的求新求變,但是,當每個人都在談論“變革”這個發燙的字眼時,卻逐漸的發現很多企業正是由于變革引發了企業更多的題目,正是由于變革将企業推進萬劫不複的深淵,除了我們尋找到的各種各樣的原因之外,難道我們不應該好好審閱一下我們自己?筆者根據自己多年從事企業經營治理實踐工作和為企業提供治理咨詢和培訓的經曆以為企業在經營治理變革的過程中應該思考的關鍵因素。

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一、企業變革是高風險活動,我們就必須小心操縱?

由于企業變革失敗的教訓的慘痛,愈來愈多的企業就以“摸着石頭過河”取代了大步“跳躍式”前進的策略以降低變革給企業帶來的風險。但是事實上,在市場經濟多變的競争環境中這種“安全第一”的消極思維方式隻會大大的阻礙企業變革的進程,使企業錯過面臨的一個又一個新的商機,讓企業在裹步不前中走向死亡。我們應該做的是:在仔細慎重的認清了企業經營治理變革正确的方向之後,就應該大刀闊斧地變革企業的産品走向、品牌概念和組織結構等公司基本要素以便幫助企業盡快走出經營治理底谷,攀登另一個高峰。這并不意味着企業變革的過程不需要理智的操縱,關鍵是我們更需要一種敢于挑戰變革深層次要素的魄力,這是企業變革的靈魂。

三、企業經營治理變革一定要由營銷部分來牽頭?

通常企業的營銷職員都把自己局限在現有的顧客和産品模式上,這是企業一個優秀的變革最劣質的出發點,其結果往往導緻企業苦心策劃設計的産品線延長,讓産品重新包裝再定位等一系列活動蠶食企業原有産品的市場份額。真正意義上的企業變革是發生在整個企業層次上的整合過程。企業營銷職員、企業的現有和潛伏甚至部分流失顧客和與企業有關系的其他有創造力的群體都應該融進此過程以幫助企業打破固有的思維定式。

四、知識和聰明是企業經營治理變革的源泉

随着企業變革活動的步步深進,隻有知識和聰明的簡單積累已不足以迎接應對企業變革帶來的對新技術和新方法需要的嚴重挑戰。但這并不意味着在當今的知識經濟環境下我們應該放棄對“智力資本”的召募與治理。題目的關鍵是在企業變革的整個過程中如何充分開發利用這些“智力資本”并将其轉化為企業變革的創新資源。從一個層面上講,這意味着加強培養公司的核心變革能力或從企業内部“改變”驅動力,也就是培養我們的員工以多元化思維、開放的心态來接受我們面臨的挑戰。更進一步講,培育這種企業創新資本就是孕育一種員工主動創新的企業文化。

五、企業經營治理變革的核心是新産品開發嗎?

企業對于産品的變革确實可以開發出更經濟的原材料代用品,拓展出更出色的銷售渠道等,從而使企業擁有唯一無二的産品或服務。但換個角度講,有關産品或服務上的變革隻是企業整體變革過程中最淺顯的部分,或者說,它們的确創造價值,但隻是公司的一部分産出而已。遺憾的是,現在大多數的企業已經忘卻了在這個層次上的變革;更為糟糕的是隻有極少數企業會考慮經營戰略上的題目并在經營治理理念上進行必要的創新與變革。固然企業深層次變革可能行動維艱,但這才是企業獲取競争上風的唯一氣力源泉。

六、太多企業經營治理變革着眼于未來,期看盡處逢生

企業的未來一定是始于現在,可惜是大多數的人明白這個道理,當我們行動的時候往往往喜歡憧憬太遠的未來。我們生活在一個随機變化和非線性發展的環境中,所以極難把握未來。一個企業假如真的想保持持久的變革能力,它就需要把未來的藍圖建立于企業今天的各項日常活動中。最簡單的解決辦法就是對企業自身處境時時進行重新思考,永遠記住企業變革不會無緣無故地在明日發生!

“盡處逢生”的思想對于一個勇于變革創新的企業來講遠遠不夠。一方面,此時可能為時已晚,企業已經病進膏肓,回天無力;另一方面,在外界強壓下“膝跳反射”式的應急措施隻會帶來短期小範圍的效績提升而并不能獲得持續性的新突破。長久不衰的企業變革的動力來自對企業經營治理運作體系的重新審閱,“背水一戰”的境況盡對不會提供給企業這種時間和機會,也幾乎不可能讓企業體會到變革所帶來的成就和樂趣

二手挖掘機價格作為一名企業經營管理者,一定要從全面進行考慮周全,比如說:工作上的分配,人際交往,工作程序,整體效果,團隊意識等等,這些都是企業經營管理者需要考慮的問題,為了能夠讓企業公司更能和善處理和成效有佳,中華标準件網在此推薦出經營管理者不可避免的六大事項。

1、注重成果。管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是:是否達到了目标,是否完成了任務。當然,這個原則并不是在所有情況下都适用,管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

2、把握整體。管理者之所以成為管理者,是因為他們眼觀全局,着眼于整體,把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務,不應從自己的職位出發,而應着眼于如何運用源于職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

3、專注要點。專注要點的關鍵在于專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“秘方”,那專注要點應該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性,是效率高的典型表現二手挖掘機

4、利用優點。是指利用現有的優點,而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中,很多管理者總是緻力于與之相反的方面,即開發新的優點,而不是發揮現有的優點。如果這樣,即使管理方法很有技巧,看上去也很科學,但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

5、相互信任。怎樣在自己的部門或組織内部創造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一闆一眼地按照教科書上說的來做,但效果卻不是很好。其實,隻要管理者能夠赢得周圍其他人的信任,那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

6、正面思維。正面思維的關鍵在于運用正确的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上,發現和抓住機會要比解決問題更重要,但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,并不加以回避,而是先去尋找可能的辦法和機會。

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