上海勁掘進口二手挖掘機交易市場 真實守信 追求品質 服務客戶
熱門關鍵詞: 二手挖掘機 二手挖掘機價格 二手鈎機
您現在的位置:網站首頁 > 新聞動态 > 正文

工程機械行業析建築住宅小區建設項目進度控制

作者:二手挖掘機 來源:juhua355556.cn 發布時間:2017-09-28

摘要:項目進度控制原理包括系統控制、分工協作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環控制等原理

二手挖掘機價格項目進度控制原理

項目進度控制原理包括系統控制、分工協作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環控制等原理。

(1)系統控制原理。項目進度控制本身就是一個系統工程,為了做好建設項目進度控制工作,需編制出項目進度控制規劃系統,包括項目總進度控制、年度進度控制、季(月)進度控制等内容。這些控制規劃由粗到細、由整體到局部并形成一個系統。在執行時應以局部規劃保總體規劃,最終達到項目進度控制目标。為實現項目進度控制規劃,不僅設計和承建單位必須按規劃需要進行工作,而且要建立起有效的項目進度控制實施方法體系,包括統計方法,圖表方法,調度方法和崗位承包方法,保證其在實施組織和實施方法上的協調。

二手挖掘機價格

(2)分工協作控制原理。根據項目進度控制機構層次,分别建立進度控制職責,并形成縱向和橫向兩個控制系統,項目進度縱向控制系統由監理班子、項目監理工程師、現場監理工程師、專業監理工程師和監理員組成,而項目進度橫向控制系統則由項目管理班子、項目經理、項目工程師、項目技術員和檢查員構成。為提高項目進度控制效率,必須在上述分工基礎上加強兩個控制之間協作,使其成為高效率項目進度控制協作系統。

(3)彈性控制原理。由于項目進度控制涉及的因素多、變化大和持續時間長,不可能十分準确地預測未來或做出絕對準确的項目進度安排,也不能期望項目進度目标會完全按規劃日程進行,因此彈性控制也是必要的,其原理是在确定項目進度目标時,必須留有餘地,以使項目進度控制具有應變能力。

(4)信息反饋控制原理。為做好項目進度控制協作工作,必須加強項目進度信息反饋,當項目進度出現偏差時,相應的信息就會反饋到進度控制主體,由該主體做出偏差糾正,使項目進度朝着預定規劃目标進行,以達到預期效果,這樣項目進行的規劃執行、檢查和調整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。

(5)封閉循環控制原理。項目進度控制規劃、實施、檢查和總結處理幾個階段,構成一個封閉循環系統,在項目實施過程中可分别以單位工程、分部工程或分項工程為對象,建立不同層次的封閉循環系統,使其循環下去。

2、項目進度控制的步驟

進度控制,實施進度控制的實施分計劃、控制、調整、協調四大步驟。

(1)計劃。根據合同要求,确定工程項目建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續時間和搭接關系,編制出合理且經濟的進度計劃。

(2)控制。在工程項目建設過程中,通過線性圖控制法(橫道圖、S型曲線圖)和網絡圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發現進度偏差并及時采取相關措施糾正偏差,盡可能地保證原進度計劃的完成。

(3)調整。當實際進度比計劃進度提前,或原計劃有誤和實現條件不具備時,需要對進度進行及時調整。

(4)協調。在工程項目建設過程中,協調好各參與單位之間的進度關系,以保證總進度目标的順利實現。

3、工程項目進度計劃

工程項目進度計劃工程項目愈複雜,專業分工愈細,就更需要全面的綜合管理,需要有一個總體的、協調的工作進度計劃,否則不可能對整個工程項目的建設進度進行控制。工程項目進度計劃應包括以下幾點。

(1)工程項目綜合進度計劃。是一個綜合進行進度控制的重要計劃,首先将項目所有的作業單位按前後順序排列,并明确其相互制約的關系,然後計算出每一作業單項所需要的工時數,進而計算出各單位工程所需的工期,再計算出整個工程項目所需的總工期,直到達到計劃目标确定的合理工期為止。若達不到合同工期要求,則應采取有效措施,如改進施工方法和運貨途徑,增加工作班次等,但同時要注意控制費用。

(2)工程項目設計進度計劃。按設計項目對各設計單元進行編号,有關專業設計組對各設計單元設計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進行估工,然後根據施工進度要求提供圖紙的日期,及各專業設計組對各個設計單元的設計圖紙的工程量,和其它輔助工作量的估工,及設計工作中各專業的工作順序,安排各個設計專業的進度計劃,保證及時供應圖紙,不使施工單位停工待圖。

(3)工程項目采購工作進度計劃。根據項目電氣設備系統圖,編制出項目所需的設備清單并編号,按照工程項目總進度計劃中對各項設備到達現場的時間要求,确定出各項設備到達施工現場的具體日期。

(4)工程項目施工進度計劃。根據工程預算中各作業單項所需消耗的工時數,以及計劃投入的勞力和工作班數,求出各作業單項所需的施工期,然後按照施工工序的要求,制定出整個工程的進度計劃。在整個工程的施工進度計劃中,對一些關鍵性的日期,應在項目進度計劃中标出,整個工程的竣工日期應符合合同規定的項目工期要求。

(5)工程項目竣工驗收進度計劃。該計劃可使建設單位、總包單位、分包單位及有關方面做到心中有數,據此安排好各自的工作,以便及時對單項工程及全部工程進行驗收。施工進度計劃确定整個工程的開竣工日期、施工順序和施工進度的計劃。施工進度計劃的安排要根據總進度本着先主體、後輔助;先重點、後一般的原則,按照規定工期,保證按期優質交付使用的前提下進行編制。施工進度計劃還要按照先地下、後地上;先主體、後圍護;先結構、後裝修;先土建、後安裝的施工順序安排。施工進度計劃的内容包括實物工程量、需用工日數、需用機械台班數、計劃進度等,目前我國多數施工企業用條形圖法(或稱橫道圖)編制。這是用橫線表示各工序的時間進度的計劃圖表,其優點是十分直觀,便于檢查。但不易分清各工序前後聯系和相互制約的關系,不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線,因此國内外已開始采用網絡圖編制施工計劃。施工進度計劃編制依據是經過審批的建築總平面圖;有關的設計圖紙;施工合同中規定的開竣工日期,設備布置及設備基礎圖;施工總進度計劃對本工程的要求;有關的預算文件、勞動定額等;主要分部分項工程的施工方案;現場施工條件及可能提供的工人數;材料、預制加工品的數量和機械設備型号、數量以及運輸能力。

施工進度計劃編制的步驟:

(1)劃分施工過程,即拟出在進度計劃中要表現的各分部分項工程名稱。

(2)确定各分部分項工程的開展順序及搭接關系。

(3)計算工程量。

(4)确定勞動和機械台班數量。

(5)确定各分部分項工程的施工天數和安排進度。

(6)用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃。

(7)進度計劃優化。

(8)形成最終進度計劃。

工程形象進度表明工程活動進度的主要指标之一,它用文字或結合數字,簡明扼要地反映工程實際達到的形象部位,借以表明該工程的總進度。各種房屋、構築物單位工程的形象進度,要根據它們的本身特點來表示。住宅小區建築工程形象進度一般可分為基礎、結構、屋面、裝修、竣工等表示。單項工程形象進度,是以單位工程形象進度為基礎的。根據一個單項工程内各單位工程的形象進度,就可以說明整個單項工程的形象進度。同樣道理,根據單項工程的形象進度,就可說明整個建設項目的形象進度。對于地區或部門來講,除了重點掌握某些主要項目的形象進度外,還需要觀察地區或部門工程形象進度的綜合情況。為此,就要計算項目分别處于各個不同施工階段的個數,如處于準備階段、土建施工階段、安裝階段、建成投産或交付使用階段的個數,從而形成地區或部門形象進度的綜合概念。

進度、投資、質量是工程項目的三大目标,它們之間有着相互依賴和相互制約的關系。工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分,是保證工程項目目标控制是否完成實現的前提,是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計劃變化太大、提高整個工程項目管理效益的重要保障。要做到有效控制建築工程進度,應注重以下幾個方面的管理:

一、高度重視工程項目施工準備

二手挖掘機價格工程項目施工準備是施工生産的重要組成部分,是拟對工程目标,資源供應和施工方案的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排,是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此,認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備、施工場外準備等,對合理供應資源加快施工速度,提高工程質量,确保施工安全,赢得社會信譽都有重要作用,要加強工程項目進度控制,就必須高度重視工程項目準備,做好施工前準備。

二、施工部署和施工方案的編制

施工部署是對整個工程項目進行的全面安排,并對工程施工中的重大戰略問題進行決策。完善的施工部署,是有效控制工程進度、保證工程質量、節約工程投資的首要保障,它的編制應體現合理的組織安排和任務分工,建立行之有效的、合理運轉的項目經理部門;人員的設置及分工應做到充分調動其積極性,并使之專業得到發揮;建立的專業化施工組織體系和進行工程分包;劃分施工階段,确定分期分批施工、交工的安排及其主攻項目和穿插項目。

二手挖掘機除了組成完善的施工部署,編制合理的施工方案,要保證有效的工程進度,還應包括拟定規範的施工準備工作規劃。主要指全現場的準備,包括思想準備、組織準備、技術準備、物資準備等。對于主要的單項工程或主要的單位工程及特殊的分項工程,應在施工組織總設計中拟定其施工方案,其目的是進行技術和資源的準備工作,也為工程施工的順利開展和工程現場的合理布置提供依據。因此,應計算其工程量,确定工藝流程,選擇大型施工機誡和主要施工方法等。

工程開展順序的确定,要分期分批施工,應按先地下、後地上,先深後淺,先幹線、後支線,地下的管線先施工,應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡以及合理利用這些資源相協調,促進均衡施工。

三、按照項目合同工期要求,作好施工進度控制

二手挖掘機價格按合同工期,完成施工任務,這既是合同要求也是實現企業經營目标的需要。在這一點上,建設單位(業主)同施工單位雙方的利益是完全一緻的。因此,加強施工進度控制,确保合同工期履約,是項目經理的基本職責和主要工作内容。計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制,控制就是将實際值與計劃值進行比較,找出期間的偏差,然後進行反饋調整。編制施工進度計劃,就是确定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現的有效措施,保證工期計劃合同工期的完成。

二手挖掘機價格編制進度就是決定什麼時候做什麼事情,或者什麼時候工程進度到什麼程度。無論是項目自身的各道工序,還是與施工有關的其他工作,都應納入進度計劃之中去,或者說,都要對其進度做出計劃安排。項目進度計劃的種類,根據内容劃分,有目标性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進度計劃是最基本的目标性計劃,它确定了該項目施工的工期目标。為了實現這個目标,要有一系列的支持性計劃,如材料使用計劃,周轉材料使用計劃,機械設備使用計劃,勞動力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時間控制長短來分,有總進度計劃與階段性計劃。總進度計劃控制項目施工的全過程,而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進度計劃和旬、周的作業進度計劃等。從表達形式來分,有文字說明計劃與圖表式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務,以及要達到的形象進度要求;後者用形象而簡潔的圖表來表達施工的進度安排。據筆者所知,最常用的是橫道計劃、網絡計劃、斜線式計劃等。從管理範圍來分,有總體進度計劃與分區進度計劃。總體計劃是面向項目全局的戰略性進度計劃安排,一般比較粗略。而分區計劃則是針對項目中的某一部分或一個專業工種的進度計劃。

關鍵詞索引

二手挖掘機價格 | 二手鈎機價格 | 進口二手挖掘機價格 | 大型二手挖掘機價格 | 中型二手挖掘機價格 | 小型二手挖掘機價格 | 二手小松挖掘機價格 | 二手日立挖掘機價格 | 二手卡特挖掘機價格 | 二手神鋼挖掘機價格 | 二手鬥山挖掘機價格 | 二手沃爾沃挖掘機價格 | 二手現代挖掘機價格 | 二手國産挖掘機價格

首頁 關于我們 挖機展示 大型挖掘機 中型挖掘機 小型挖掘機 價格表 購機流程 物流配送 聯系我們

版權所有 ©上海勁掘二手挖掘機 Copyright 2014 - 2016 All Rights Reserved 未經授權禁止複制或建立鏡像 網站地圖
聯系電話:138-1272-1919 手機:13812721919  在線QQ: 電子郵件:279647131@qq.com 聯系人:李經理
銷售總部:上海二手挖掘機營銷網 地址:上海市闵行區吳泾工業園